DOŚWIADCZENIE ZARZĄDCZE, TECHNOLOGICZNE I BIZNESOWE.
Know-how i doświadczenie RETHINK obejmują cztery obszary stanowiące fundament cyfrowych transformacji.
Wdrożenie metod zwinnych nazywamy transformacją agile, ponieważ wymaga gruntownych zmian w całej organizacji, od sposobu myślenia jej pracowników i kultury pracy zespołów, po zmianę struktury i procesów, czyli całego modelu operacyjnego.
Fabryka innowacji to połaczenie trzech metod: Design Thinking, Lean Startup i Agile. Połączenie ich stanowi kompletny warsztat narzędziowy pozwalający na systematyczne wprowadzanie innowacji. To praktyka łączenia tych metod stanowi o unikalności wypracowanej przez RETHINK koncepcji Fabryki Innowacji.
Program rozwoju kompetencji RETHINK polegają na współpracy z coachem, której celem jest przekazanie i doskonalenie kompetencji uczestnika programu w wybranej dziedzinie.
Pomagamy w zdefiniowaniu biznesowych przesłanek transformacji. Angażujemy się w budowanie kompetencji liderów zmian poprzez pracę warsztatową nad koncepcją cyfrowego rozwoju oraz coaching wspierający ich we wdrożeniu planu transformacji.
Ze względu na dużą popularność metod zwinnych popyt na specjalistów przekracza podaż – trudno jest znaleźć osoby do pełnienia ról określonych przez metody zwinne. RETHINK wspiera organizacje poszukujące osób o potwierdzonych kompetencjach zwinnych.
Strategie IT we współczesnych przedsiębiorstwach powinny być wyposażone w mechanizmy adaptacji do potrzeb biznesu, pozwalające na elastyczne zwiększanie i zmniejszanie zdolności wytwórczych i operacyjnych.
Metoda KANBAN nie jest ściśle powiązana z obszarem rozwoju oprogramowania czy zarządzania w organizacji. Jest to raczej metoda stopniowej ewolucyjnej zmiany realizowanego procesu napędzana przez zasadę pull – gdzie kluczowe jest składane przez odbiorcę końcowego zamówienie, a nie odgórnie ustalony plan dostarczania.
