Agile

Wdrożenie metod zwinnych nazywamy transformacją agile, ponieważ wymaga gruntownych zmian w całej organizacji, od sposobu myślenia jej pracowników i kultury pracy zespołów, po zmianę struktury i procesów, czyli całego modelu operacyjnego.

RETHINK wspiera swoich klientów w procesie transformacji agile.

Diagram przedstawia stosowany przez nas sposób wdrażania praktyk agile:

W ramach wsparcia transformacji agile eksperci RETHINK realizują:

• Szkolenia – przedstawienie niezbędnej wiedzy na różnych poziomach organizacji od zespołów, przez managerów aż po zarząd.
• Trening w trakcie pracy – popularnie określany jako agile coaching, w którym eksperci RETHINK dołączają do oranizacji i wspieraj ją w stosowaniu metod zwinnych.
• Centrum kompetencji – budowanie standardów pracy zwinnej oraz samodzielnego wewnętrznego zespołu wspierającego organizację.
• Mentoring – wsparcie samodzielnej już organizacji w zakresie stosowania agile
• Wsparcie rozwoju – okresowa ocena praktyki samodzielnej organizacji i przekazanie miejsc i wskazówek ich doskonalenia.

Korzyści ze wsparcia transformacji agile przez RETHINK:

• Doświadczenie zwiększa szanse na sukces – posiadamy wieloletnie doświadczenie w transformowaniu wielu organizacji, od szybko rosnących startupów po duże korporacje. Pomożemy Ci skrócić drogę do skutecznego wdrożenia agile!
• Sprawdzona metoda – nasza metoda prowadzenia transformacji pozwala na kompleksowe wsparcie od poziomu jednego zespołu do modelu operacyjnego całej organizacji. Z nami nie będziesz musiał sam szukać rozwiązań.
• Pomożemy przekonać do zmiany ludzi i decydentów – osobiste doświadczenia naszych ekspertów pozwalają na pracę ze wszystkim szczeblami, od zespołów po zarządy firm. Potrafimy przekonać decydentów do transformacji i angażować ich w przezwyciężanie ograniczeń.

Wsparcie transformacji agile realizowane przez RETHINK może dotyczyć:

• Wprowadzenia metod zwinnych, zwykle Scrum, do zespołów realizujących nowe produkty. W przypadku projektów korzystamy również z DSDM.
• Wprowadzenie metod zwinnych, zwykle Kanban, do zespołów zajmujących się obsługą produktów, realizujących BAU (Business as Usual).
• Skalowania metod zwinnych na wiele zespołów zwinnych. Korzystamy z wielu frameworków skalowania takich jak SAFe, LeSS czy Nexus.
• Kompleksowego koordynowania transformacji agile, poprzez wsparcie określenia jej celów i metryk, a następnie realizacji w podejściu lean change.
• Budowania agile leadership czyli kompetencji managerów w podejściu zwinnym.
• Poszerzania agile awareness czyli świadomości metod zwinnych w organizacji poprzez eventy i wewnętrzną komunikację.
• Doradztwo w zakresie zwinnego modelu operacyjnego, czyli dostosowania struktury i procesów do metod zwinnych.
• Wdrożenie procesów CI / CD (Continuous Integration / Continuous Delivery) wraz ze wsparciem narzędziowym w zakresie automatyzacji tych procesów.